√ Manajemen: Definisi, Prinsip, Unsur, Dan Bidang-Bidang Manajemen

Pengertian/definisi Manajemen
 

Batasan manajemen, di bawah ini diutarakan beberapa hebat dari Indonesia, antara lain :

1.    Prof. Dr. Mr. S Prajodi Atmosudirdjo. Manajemen ialah menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkcan orang-orang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai denagan kebutuhan.

2.   Dr. Sondang P Siagian, MPA. Manajemen ialah kemampuan atau ketrampilan untuk memperoleh sesuatu hasil dalam rangka pencapaian tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.

3.    Drs. Karnadi Wargasasmita. Manajemen ialah mengatur, mengurus, memimpin; mengawasi pe­kerjaan-pekerjaan ke arah tujuan usaha

4.    Drs. The Liang Gie. Manajemen ialah proses yang menggerakkan tindakan-tindakan dalam perjuangan kerjasama manusia, sehingga tujuan yang telah ditentukan benar-benar tercapai.

Definisi manajemen yang dikemukakan oleh beberapa hebat dari Barat, antara lain:

1. Webster’s Dictionary. Manajemen ialah tindakan mengendalikan, kecakapan dalam menjuruskan admisistrasi (Management is the act of managing, skill in directing administration)

2.  Harold Koontz dart O’Donnell. Manajemen ialah penyelesaian pekerjaan melalui kegiatan-kegiatan dari pada orang lain. (Management is getting thing done through the effort of other people)

3.    John D Millet. Manajemen ialah proses pembimbingan dan penyediaan fasili­tas-fasilitas kerja terhadap orang-orang yang tergabung dalam suatu organisasi resmi untuk mencapai suatu tujuan. (Manage­ment is the process of dircting and fasilitating the work of people organized in formal groups to achieve a desired goal).

4.    George R Terry. Manajemen ialah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan mempergunakan kegiatan orang lain. (Management is the accomplishing of a predetermined objective through the effort of other people )

       5.     Frederick W Taylor.

Beliau mengemukakan empat prinsip manajemen penting, yaitu :

a.            pengembangan metode kerja terbaik

b.            pemilihan serta pengembangan pekerja-pekerja

c.            perjuangan menghubungkan metode kerja terbaik dengan pekerja yang terpilih dan terlatih

d.          adanya kerjasama antara manajer dan non manajer, kerjasama mana melalui pembagian kerja, dan tanggung jawab manajer untuk merencanakan pekerjaan.

6.    Henry Fayol.

Ia menekankan pada pandangannya perihal manajemen sebagai suatu hal yang terdiri dari fungsi-fungsi.

Dari beberapa pengertian diatas, sanggup disimpulkan bahwa ‘Manajemen ialah suatu seni dan ilmu perencanaan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan dan pengawasan dari pada sumber da­ya insan untuk mencapai tujuan yang sudah ditetapkan terlebih dahulu atau sebelumnya.'

Fungsi Manajemen 

Pengertian fungsi manajemen ialah serangkaian kegiatan yang dijalankan di dalam manajemen menurut fungsinya masing-masing dan mengikuti satu tahapan tertentu dalam pelaksanaannya.

Macam-macam fungsi manajemen umumnya terdiri atas :

1. Perencanaan (planning)

Perencanaan merupakan langkah awal untuk mencapai tujuan perusahaan. perencanaan ialah penentuan terlebih dahulu apa yang akan dikerjakan. Hal-hal yang harus direncanakan contohnya : memutuskan tujuan dan sasaran tubuh usaha, merumuskan taktik untuk mencapai tujuan dan sasaran tersebut, memilih sumber-sumber daya yang diperlukan, serta memutuskan strandar keberhasilan.

2. Pengorganisasian (Organizing)

Untuk mencapai tujuan sesuai dengan planning yang telah ditetapkan, langkah selanjutnya ialah menciptakan pembagian kerja sehingga menjadi sebuah struktur organisasi. Pengorganisasian ialah pembagian kiprah yang akan dikerjakan, dan pengembangan struktur organisasi atau struktur perusahaan yang sesuai.

3. Penggerakan (actuating)

Adalah tindakan yang mengusahakan semoga seseorang atau semua kelompok mau bekerja dengan bahagia hati untuk melaksanakan kiprah pekerjaannya, sesuai dengan kiprah dan wewenang, untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Hal yang dibutuhkan untuk melaksanakan fungsi penggerakan ialah kepemimpinan. Seorang pemimpin harus bisa memotivasi dan membimbing karyawannya.

4. Pengendalian atau Pengawasan (Controlling)

Controlling ialah tindakan menilai dan mengendalikan jalannya suatu kegiatan, dengan cara menemukan dan mengoreksi adanya penyimpangan-penyimpangan dari hasil yang telah dicapai, dibandingkan dengan planning kerja yang telah ditetapkan. Pengawasan dilakukan untuk mengantisipasi kegagalan, mengoreksi, dan menunjukkan solusi.

Unsur-unsur Manajemen

Unsur manajemen (tools of manajemen) tersebut terdapat 6 unsur, yaitu

        1.   Man (Tenaga Kerja Manusia)

        2.   Money (Uang yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan)

        3.   Mathodes (Cara kerja atau sistem kerja yang dipakai untuk mencapai tujuan)

        4.   Materials (Bahan-bahan yang diperlukan)

        5.   Machines (Mesin-mesin yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan)

  6. Market (Pasar atau pemasaran sebagai kawasan untuk memperjualbelikan hasil produksi)

Prinsip Manajemen

Prinsip Manajemen adalah  suatu dalil umum yang sanggup disimpulkan dari proses menggerakkan orang-orang dan menggerakkan fasilitas-fasilitas, yang berlaku sebagai dasar petunjuk bagi seseorang dalam melaksanakan perbuatan-perbuatan atau menjalankan tindakannya untuk mencapai tujuan yang dikehendaki

Satu-satunya yang membahas mengenai prinsip-prinsip manajemen ialah Henry Fayol terdapat 14 prinsip, diantaranya :  Pembagian Kerja (Disition of Labour), Kekuasaan (wewenang) dan tanggung jawab (Authority and Responsibility), Disiplin (Dicipline),  Kesatuan perintah (unity of command), Kesatuan Arah (Unity of Direction), Kepentingan individu harus berada di bawah kepentingan umum ( Subordinate of individual interest to general interest), Pembayaran upah yang adil (remuneration of personal), Pemusatan (Sentralisation), Rantai Skala atau Scalar Chain (line of authority), Tata tertib (order), Keadilan (equity), Stabilitas pegawai (Stability 0f tenure of personal), Inisiatif (initiative), dan Jiwa kesatuan (Esprits de corps).

Bidang-bidang Manajemen

Bidang-bidang dalam manajemen sebagai berikut:

a. Manajemen Produksi ialah pelaksanaan kegiatan-kegiatan manajerial ibarat planning (perencanaan), Organizing (Pengorganisa­sian), actuaiting (Penggerakan) dan Controlling (Pengawasan), terhadap sistem-sistem produksi dengan tujuan semoga produksi sanggup berjalan secara efektif dan efisien.

b. Manajemen Pemasaran (Marketing Management) ialah penerapan fungsi-fungsi manajemen dalam kegiatan penciptaan dan penyerahan barang atau jasa kepada konsumen atau masyarakat, semoga sanggup memperluas pasar bagi kemajuan suatu perusahaan ataupun industri.

c.  Manajemen Personalia atau Manajomen Sumber Daya Manusia (SDM) ialah seni dan ilmu dalam perencanaan, pengorganisasian, penggerakan dan pengawasan dalam hal pengadaan, pengembangan, pemberi­an kompensasi, pengintegrasian dan pemeliharaan terhadap sumber daya insan secara terpadu untuk mencapai tujuan organisasi.

d. Manajemen Keuangan ialah kegiatan dari pada fungsi manajemen untuk menyediakan segala kebutuhan finansial yang berkaitan dengan operasional perusahaan dan organisasi.

e. Manajemen Administrasi/Akuntansi adalah cara mengajukan infor­masi mengenai manajemen atau akuntansi sedemikian rupa sehingga sanggup membantu manajemen dalam memilih garis-garis kecerdikan dan operasional sehari-hari dari pada suatu usaha.

Itulah pembahasan singkat tentang  Definisi, Prinsip, Unsur, dan Bidang-bidang Manajemen, semoga bermanfaat.

Sumber http://www.ekonomi-holic.com