Pengembangan sekolah direncanakan secara terpadu dan berjenjang melalui tahapan. Pengembangan sekolah wajib dilakukan supaya sekolah tidak menjadi sekolah "madesu" alias masa depan suram. Setiap leader, guru, siswa, orang renta dan komponen sekolah lain harus dilibatkan dalam perjuangan pengembangan sekolah. Rencana pengembangan sekolah sangat penting sebab dijadikan landasan kerja seluruh staf sehingga harus disusun dengan baik.
 |
| Pengembangan sekolah wajib dilakukan |
Apakah kepala sekolah harus menyusun sendiri planning pengembangan sekolahnya?
Tidak mungkin, ia harus melibatkan banyak sekali orang atau bagian-bagian unit sekolah. Harus ada tim penyusun jadwal sekolah yang secara teknis bertugas menyusun jadwal sekolah. Harus ada kerja sama antar unit dan tidak sanggup berjalan sendiri.
Siapa saja yang menjadi anggota tim pengembangan sekolah?
Idealnya tiap unsur harus terwakili dalam tim. Namun kalau mustahil paling tidak ada unsur guru, staf administrasi, wakil orang renta dan bahkan kalau mungkin wakil siswa. Anggota tim sebaiknya dipilih yang mempunyai a) wawasan kependidikan yang mumpuni dan b) mempunyai minta dalam aktivitas perencanaan. Jumlah tim tidak perlu banyak supaya efisien dan cari data sebanyak mungkin sebagai landasan pengembangan kebijakan.
Jenis perencanaan apa yang harus dimiliki sekolah?
Idealnya sekolah wajib punya planning jangka panjang, jangka menengah dan jangka pendek. Rencana jangka panjang sekolah bersifat umum dan hanya menyebutkan arah pengembangan atau visi contohnya dalam waktu 8 tahun pengembangan sekolah diarahkan untuk meningkatkan mutu lulusan ditandai dengan naiknya rata-rata nilai UN dan diprolehnya prestasi tingkat nasional menyerupai OSN dan lomba lainnya.
Rencana sekolah jangka menengah sudah harus lebih operasional dengan menyebut target. Contohnya nilal UN harus naik dari 60 menjadi 70 disertai pembagian terstruktur mengenai garis besar jadwal contohnya jadwal pengayaan dan studi banding.
Rencana jangka pendek harus sangat rini dengan tahapan kegaitannya dan sanggup dibentuk dalam bentuk jadwal atau planning mingguan hingga bulanan yang terstruktur dan sanggup dilihat terang oleh semua stakeholder. Kepala sekolah yang baik wajib mempunyai planning pengembangan sekolah kalau ingin sekolahnya maju. Jika kepala sekolah tidak punya wangsit untuk menyusun planning pengembangan sekolah maka sudah niscaya ia kepala sekolah abal-abal yang tidak peduli dan harus segera dilengserkan. Kepala sekolah ialah manajer maka ia harus punay visi misi terang dalam hidupnya, jangan hingga hanya mementingkan kepentingan pribadi.
Sumber http://www.gurugeografi.id
EmoticonEmoticon